「博时价值增长基金」为什么一个自信的企业文化不行?

2021-04-06 12:23:08浏览:163

原标题:充满自信的企业文化,为什么不行?

如今,许多企业开始重视企业文化,希望借助企业文化管理好员工,从而建立企业绩效的增长。然而,满怀信心的他们很快发现,企业文化并没有起到他们想象中的作用。怎么回事?

1.抄了又抄,一千个人 今天,大多数企业都有企业文化。即使少数企业没有企业文化,他们也应该上路。

客观来说,这些所谓的企业文化,确实有很多是抄袭别人的企业文化。人有我的,却脱离了自己企业的实际;还是千人一面,太大众化和模糊化,缺乏个性。

前者:比如一家知名的信息技术公司的愿景是打造一家世界级的高科技企业,所以很多大大小小的信息技术公司在确定自己的愿景时都是跟风而为,冒充“世界领先的高科技企业”、“世界知名的高科技企业”,完全无视企业的实际情况。

其中有些企业只是负责批发零售别人在小区域生产的电子元器件的小公司,却定下了这么宏大的愿景。这是柯南的梦想吗?

企业的客观条件,以及克服前进道路上各种困难和障碍的决心和毅力,真的能坚持到实现这个愿景的那一刻吗?

后者:比如很多企业的企业精神都有团结、凝聚、务实、高效、开拓、进取、拼搏、创新的标准语,但没有将企业精神与企业的历史、现在、未来,以及自身的定位、经营、管理行为特征结合起来,就看不出企业承载着什么样的文化基因和核心价值观。

这样的企业精神真的能起到凝聚、引导、规范、激励的作用吗?

2.停留在纸上,口头停止 企业的创始人或领导者往往在企业文化的形成、推广和发展中起着关键作用,但也有许多企业文化只停留在企业通知、通告等官方文件中,只停留在企业领导的口头表达上,缺乏其他各级干部和员工的参与。

我们不可能从内心得到大家的认同和遵守,也不可能在实际工作中得到大家的贯彻和执行。

所谓的企业文化,就是企业领导意气风发、口若悬河、拉大旗、装扮门面的表演,并不能真正起到凝聚、引导、规范、激励的作用; 在企业的外在形式上可以看到,但其丰富的内涵并不能被理解和融入到企业每个人的日常工作中,它已经成为每个干部员工克服各种困难的思想武器和推动企业前进的精神力量。 3.彻底否定,改变 企业文化的形成通常需要很长时间,这是一个从企业文化的积累和培养,到有计划地探索和提炼其合理的元素,再到示范和最终建立的过程。

因此,企业文化一旦形成和普及,在广泛深入地融入企业每一位干部和员工的心中后,应该保持相对稳定,不能完全否定或随意改变。

可惜很多企业都这么做了。

比如一个企业的主要领导发生变化,新的领导不认可企业原有的企业文化,于是全盘否定,或者开始新的,或者否定,但从此抛弃。

再比如,一些企业没有认真探索和提炼自己的文化元素,没有组织讨论、咨询意见和反复论证,就匆忙建立自己的企业文化。因此,企业文化在不断变化,甚至企业愿景也很容易修改。

4、自古不变,一潭死水 在企业文化问题上,与上述“全盘否定,时有变化”的情况相反,是“永恒不变的死水”。

(1)永不改变

意味着企业文化被视为永恒的真理。一旦被企业创始人或领导任命,后来者就不能碰了。

即使培育企业文化的土壤已经不复存在,企业的经营属性和管理方式也发生了很大的变化,企业文化不应该被抛弃,应该进行必要的更新,以适应企业当前和未来发展的需要。

②一滩死水

也就是说,企业文化处于一种没有生命力和生命力的呆滞状态。

比如企业从来不进行企业文化培训和宣传工作,新员工在公司五六年了,还不知道什么是创业精神和愿景。

遇节假日,企业虽然会组织春游、聚餐活动或派发纪念品,但看不到企业文化在哪里,有什么具体表现,能发挥什么精神力量。

改进措施:

1、加强领导的主导作用

企业文化是企业的灵魂,因此领导者在企业文化建设中应发挥重要的主导作用:

一、高度重视企业文化,把企业文化作为关系企业发展的重中之重,精心规划,精心组织,切实履行企业文化建设中的职责和义务。

第二,亲自参与企业文化建设,包括出谋划策、定原则、深入调研、听取意见、提炼精神内核、组织反复论证等具体工作,以身作则,勇于以身作则。

2.提高企业文化建设的组织实施能力

企业文化不是每个人脖子上的幸运锁,也不是企业门上的门神或护身符,而是团结、引导、规范、激励全体员工的精神武器,是企业不断超越自我、实现新发展目标的精神力量。

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